El ROI dels retirs corporatius: per què val la pena invertir en el vostre equip

Invertir en el benestar dels empleats: una estratègia de retenció intel·ligent

S’ha demostrat que invertir en programes integrals de benestar, inclosos els retirs corporatius, redueix significativament la rotació dels empleats. Un estudi de Mercer va revelar que les organitzacions amb una forta cultura de la salut van experimentar una taxa de rotació mitjana que era 11 punts percentuals inferior a les que tenien menys iniciatives de benestar.

En fomentar la unitat de l’equip, reduir l’estrès i demostrar un compromís amb el creixement professional, els retirs actuen com una estratègia de retenció de talent a llarg termini que supera els costos de contractació. Font

El ROI dels retirs de benestar:

• Retenir el millor talent : els empleats se senten valorats, augmentant la lleialtat a llarg termini.
• Reduir els costos de contractació : una menor rotació minimitza les despeses de contractació.
• Augmenta la implicació : un equip ben recolzat és més motivat i productiu.

Els retirs no són només una experiència, són una inversió estratègica que enforteix els equips i impulsa l’èxit empresarial durador.

1. Productivitat: una ment més clara condueix a un rendiment més fort

Per què allunyar-se augmenta l’eficiència

Irònicament, treure temps fora de la feina pot conduir a un millor treball. Els retirs corporatius permeten als equips retrocedir dels estressants quotidians, recalibrar-se i tornar amb un enfocament renovat. Els estudis mostren que els empleats que prenen temps per a les pauses estratègiques tornen amb un nivell més alt de concentració, una millor presa de decisions i habilitats més agudes per resoldre problemes.

Resultats posteriors a la retirada

Les experiències fora del lloc creen oportunitats inestimables perquè els equips es tornin a connectar, innovar i centrar-se. La investigació subratlla els beneficis mesurables:

• Les interaccions cara a cara segueixen sent essencials per a les relacions comercials a llarg termini, amb un 95% dels professionals que reconeixen la seva importància. Els retirs corporatius ofereixen l’espai per a discussions estratègiques significatives que fomenten connexions i col·laboració més fortes. ( Harvard Business Review )
• Les empreses que prioritzen la participació dels empleats, incloses les iniciatives de benestar com els retirs, veuen un augment del 23% en la rendibilitat . Això reforça l’impacte d’invertir en equips fora del lloc com a estratègia per a l’èxit empresarial a llarg termini. ( Forbes )
• Els retirs dissenyats estratègicament, que inclouen sessions estructurades, reflexió guiada i tallers col·laboratius, permeten als equips tornar a treballar amb un enfocament i una alineació renovats. Com a resultat, les organitzacions experimenten nivells més alts de productivitat, innovació i compromís durant els mesos posteriors al seu fora del lloc.

2. Invertir en el benestar dels empleats = Retenir els millors talents

Els professionals d’alt rendiment busquen llocs de treball que prioritzin el creixement, la connexió i el benestar, no només els sous i els avantatges. Les empreses que inverteixen en el desenvolupament dels empleats i el benestar holístic, inclosos els retirs corporatius, veuen una retenció i una satisfacció laboral més forta.

Com els retirs corporatius milloren la retenció:

• Vincles d’equip: relacions més fortes fomenten una major satisfacció i lleialtat en el lloc de treball.
• Desenvolupament del lideratge: és més probable que els empleats es quedin quan se’ls ofereix oportunitats de creixement.
• Iniciatives de benestar: les empreses que prioritzen el benestar mental i emocional experimenten taxes d’esgotament més baixes i una major retenció.

Estadístiques de suport:

• Una enquesta de Deloitte va revelar que els ocupadors que ofereixen recursos i programes de benestar integrals van experimentar una rotació de negocis un 11% inferior en comparació amb els que no ho van fer. ( Font )
• La investigació d’OpenUp indica que els programes efectius de benestar en el lloc de treball poden provocar una reducció del 25% de l’absentisme laboral. ( Font )

3. Innovació: on floreix la creativitat

Com un entorn fresc encén noves idees

La creativitat no prospera en una oficina d’alta pressió i estrès. La innovació es produeix quan els equips surten de les estructures de treball rígides i es submergeixen en noves experiències, debats i entorns.

A Can Vital, hem vist com els equips van superar els obstacles creatius passant de les sales de juntes a la natura, fent exercicis com:

• Passejades guiades de pluja d’idees per a noves perspectives
• Sessions de mindfulness que eliminen el desordre mental i milloren la concentració
• Reptes d’equip interactius que fomenten la col·laboració i la resolució de problemes

Impacte mesurat en la innovació

Els estudis demostren que canviar l’entorn laboral afecta de manera significativa la creativitat i la resolució de problemes:

• La configuració adequada millora l’ eficàcia de la pluja d’idees: un informe de Forbes destaca que la ubicació d’una sessió de pluja d’idees influeix en l’èxit creatiu, amb la configuració fora del lloc augmentant el compromís i la generació d’idees. ( Forbes )
• Les discussions estructurades condueixen a millors solucions : la investigació de CPP Inc. va trobar que el 29% dels treballadors creu que els conflictes laborals, quan es gestionen de manera constructiva, ajuden a generar solucions innovadores. ( Construcció de la pau de Pollack )

Mitjançant la integració d’activitats impulsades per la innovació en els retirs corporatius, els equips no només augmenten l’eficiència en la resolució de problemes, sinó que també desenvolupen noves idees del mercat i avenços estratègics que proporcionen un avantatge competitiu a llarg termini.

4. Cohesió d’equip: vincles més forts = rendiment més fort

A partir de la importància de la cohesió de l’equip, és evident que els vincles més forts condueixen a un rendiment millorat .

Com la connexió alimenta el treball en equip:

Els equips d’alt rendiment es cultiven mitjançant experiències compartides, creació de confiança i converses significatives que sovint es produeixen fora dels entorns tradicionals de l’oficina. Els retirs corporatius ofereixen l’entorn ideal per a:

• Confiança aprofundida: participar en reptes interactius fomenta la confiança i la confiança mútues entre els membres de l’equip.
• Alineació amb la cultura de l’empresa: les activitats immersives reforcen els valors i la missió de l’organització, garantint que tothom estigui alineat.
• Visió unificada : les experiències col·laboratives ajuden els equips a unir-se al voltant d’objectius comuns, impulsant l’èxit col·lectiu .

Estadístiques de suport:

• Les empreses que prioritzen la creació d’equips informen d’un augment del 25% del rendiment de l’equip. peaksalesrecruiting.com
• Les activitats periòdiques de creació d’equips poden comportar una taxa de retenció dels empleats un 36% més alta, ja que fomenten el sentiment de pertinença i lleialtat. peaksalesrecruiting.com

Invertint en connexions genuïnes a través de retirs, els líders poden millorar la comunicació, impulsar la col·laboració i aconseguir resultats empresarials més forts.

5. Mesurar el ROI d’un retir corporatiu

Com garantir un èxit tangible

Per justificar la inversió, és crucial mesurar l’impacte. Així és com:

Abans de la retirada:

• Identificar els punts dolorosos: és compromís? Col·laboració? Innovació?
• Establir objectius clau: quins resultats específics haurien de millorar?
• Recolliu dades de referència: feu servir enquestes sobre el sentiment de l’equip, la productivitat i els nivells de participació.

Després de la retirada:

• Enquesta als empleats: mesura els canvis de mentalitat i la satisfacció.
• Seguiment del rendiment: supervisa els canvis en la productivitat i la col·laboració.
• Avaluar la innovació: avaluar les noves idees generades a partir de les sessions.

Exemples de mètriques de ROI:

• Major retenció: compareu les taxes de rotació abans i després de les retirades.
• Millora de l’e ficiència: seguiment de les velocitats de finalització del projecte després de la retirada.
• Innovació més forta: mesurar les noves estratègies implementades després de la retirada.

Amb l’estructura adequada, els retirs corporatius generen rendiments que superen amb escreix els costos inicials, donant un impacte a llarg termini d’una manera que els mètodes de formació tradicionals sovint no poden.

Per què les empreses líders prioritzen els retirs corporatius

Les empreses de millor rendiment reconeixen que les experiències fora del lloc fomenten la innovació, enforteixen el lideratge i milloren el rendiment de l’equip. La investigació de McKinsey mostra que els equips ben connectats són un 25% més productius, mentre que els retirs estructurats milloren significativament l’alineació i el compromís del lideratge [ Font ].

Conclusió: els retirs corporatius són una inversió, no una despesa

Les organitzacions que inverteixen en llocs externs ben dissenyats veuen beneficis duradors en productivitat, retenció i innovació. A Can Vital, oferim l’entorn i el suport ideals per ajudar-vos a donar vida a la vostra visió de retir, garantint una experiència perfecta i impactant.

Preparat per elevar el teu equip? Elaborem un retir que generi resultats reals.

Planifiquem el teu proper retir